(11-04-2013, 16:30)Boban13 a écrit : - pour l'effectif et la productivité, peut-être que la gestion de la taille de ton entreprise est mauvaise. Il y a toujours une taille critique. Si tu l'as dépasse, tu y perds.
D'accord sur ce point, il y a en effet un souci de taille / effectif. Il y a actuellement trop de personnes dans les bureaux si tu compares avec le nombre de techniciens sur le terrain qui "font" le chiffre. Mais entreprise en famille oblige, difficile de restreindre le personnel.. enfin il est clair que ça n'aide pas la cause.
(11-04-2013, 16:30)Boban13 a écrit : - booster les prix, c'est à mon sens, une erreur. Il vaut mieux les baisser, pour augmenter le volume, et capter plus de part de marché. Negocier avec les fournisseurs aussi pour qu'ils baissent leurs tarifs qui pèsent sur tes marges. M'enfin, c'est de la théorie.
Séduisant en théorie, mais très dangereux. Le temps que la "politique" de baisse des tarifs fassent son effet, effet qui reste très hypothétique du reste, nous mettrions la clé sous la porte. Il faut en plus savoir que beaucoup de syndics prennent des libertés assez inouïes sur les délais de paiement. 60, 90, 120 jours.. quand ils "n'oublient" pas les factures.. et si tu gueules un peu trop, ben on te fait plus travailler.